Condivisione dei dipendenti: come aiutare i nuovi dipendenti in prima linea a diventare rapidamente competenti nel loro lavoro

Insegna con l'esempio

Quando un nuovo dipendente viene affidato a un manager, è responsabilità di quest'ultimo formarlo affinché diventi un operatore qualificato, sia attraverso le parole che con i fatti. Un nuovo dipendente appena entrato in azienda è come un pezzo di carta bianca, ed è più facilmente influenzabile dal supervisore e dai dipendenti più anziani loro inizialmente assegnati. È fondamentale sviluppare un piano di formazione chiaro, che dovrebbe includere tutti i compiti, le responsabilità e le competenze necessarie, nonché passaggi specifici e risultati attesi per ciascun compito. Inoltre, dovrebbero essere incluse informazioni sulla cultura del team aziendale e altri aspetti per aiutare i nuovi dipendenti a comprendere l'azienda in dettaglio e ad integrarsi più rapidamente nell'ambiente di lavoro.

Cognizione tollerante

Sul posto di lavoro, dovremmo consentire ai nuovi dipendenti di commettere errori.È inevitabile che i dipendenti incontrino problemi nei loro nuovi posti di lavoro.Durante questo processo, i manager non dovrebbero incolpare o lamentarsi troppo. I manager non possono essere perfezionisti nel processo di formazione dei nuovi dipendenti, pensando che i nuovi dipendenti abbiano già partecipato alla formazione e non possano commettere errori nel loro lavoro.Una volta che c'è un problema, incolperanno e incolperanno solo, il che non solo non può risolvere efficacemente il problema, ma causa anche un peso psicologico per i nuovi dipendenti. I dipendenti che commettono errori nella formazione ridurranno la probabilità di commettere errori nel lavoro pratico in futuro. , ma dovremmo anche lasciare che i dipendenti ricordino chiaramente: va bene commettere errori, ma non va bene ripetere lo stesso errore.Fare lo stesso errore è l’errore più grande. I manager che trattano i nuovi dipendenti con un atteggiamento tollerante miglioreranno il loro senso di identità e responsabilità nei confronti dell’azienda.

Comunicazione emotiva

Dovremmo comunicare di più, dare l’esempio e dare l’esempio. Dovremmo sempre prestare attenzione ai dipendenti, capire quali difficoltà incontrano nel loro lavoro, aiutarli a coordinare le risorse, fornire supporto in tutti gli aspetti e coltivare la loro fiducia e dipendenza da te. .Allo stesso tempo, dovremmo scambiare idee, conoscere gli hobby e le situazioni familiari dei dipendenti e, in base alle loro caratteristiche, sfruttare appieno i loro punti di forza, mobilitare il loro entusiasmo e migliorare costantemente le loro capacità. Dovremmo comprendere i loro pensieri e idee e fare del nostro meglio per risolvere loro problemi pratici.

Per aiutare i nuovi dipendenti ad adattarsi il più presto possibile all’ambiente e alle posizioni di lavoro, dobbiamo sviluppare piani di formazione chiari, assegnare mentori esperti, fornire supporto e feedback continui e incoraggiare il lavoro di squadra e le attività sociali. Allo stesso tempo, dovremmo fungere anche da modello per i nuovi dipendenti con i nostri atteggiamenti e azioni, trasmettendo conoscenze direttamente sul sito di produzione o nel lavoro pratico e rafforzando la coesione del team.